無錫嘉昌倉儲貨架有限公司 聯(lián)系人:楊經(jīng)理 手機:13400033211 電話:0510-83762402 傳真:0510-83590903 郵箱:13400033211@126.com 網(wǎng)址:www.jbhmh.com.cn 地址:無錫市惠山開發(fā)區(qū)探索路6號
1、將庫存量控制在最低范圍內(nèi)
(1)每個采購部門根據(jù)每月的銷售計劃,在保障正常銷售的前提下(安全庫存天數(shù)的貨量)制定一個按照銷額不同變化需求,進(jìn)行采購商 品的采購金額計劃。
(2)根據(jù)一定時期的銷售量,制定一個合理的商品類別庫存量,將商品的周轉(zhuǎn)快慢分成ABC三類。A類商品的合理庫存量在3—7天的銷售量 ;B類商品的合理庫存量在7—10天的銷售量;C類商品的合理庫存量在10—15天的銷售量。
2、滯銷商品的優(yōu)勝劣汰的原則
根據(jù)每月銷售報表,采購員將所負(fù)責(zé)的類別商品,在銷售排名中(每個類別)的最后10位或20位實行淘汰或要求供應(yīng)商協(xié)作與我公司銷售不 暢商品提出的解決方案。
3、加快每個單品SKU的周轉(zhuǎn)次數(shù)策略
(1)運用WMS倉儲管理工具制定采購員每月需完成的銷售額和毛利率指標(biāo)的工作計劃;
(2)采購員所負(fù)責(zé)的采購商品,哪些是采購員用來提高銷售額的,哪些是用來提高部門毛利的;